兩化融合認(rèn)證_論兩化融合與多體系相融合的方法

11月6日下午，2019年兩化融合大會暨兩化融合管理體系推進會在蘇州國際博覽中心隆重召開。會議圍繞核心主旨是加強兩化融合深度發(fā)展，進一步推動企業(yè)科技轉(zhuǎn)化水平。

此次大會中指出要始終堅持融合發(fā)展這條主線，著力從深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、全力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系建設(shè)、協(xié)力打造兩化融合管理體系貫標(biāo)2.0版、進一步推動融合發(fā)展“中國方案”國際推廣等方面，務(wù)實推動兩化融合邁向更廣范圍、更深程度和更高水平。

下一步，**國資委將進一步加強頂層設(shè)計，全面推進兩化融合管理體系貫標(biāo)，培育新的增長點，攻關(guān)短板技術(shù)，促進雙創(chuàng)升級，強化安全**，逐步提升*企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，為社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)提供堅實**。

兩化的發(fā)展是從上而下的變動。

我們引入兩化融合體系，也是為了能完善企業(yè)內(nèi)部體制，從而促進企業(yè)的改革發(fā)展。兩化融合既是管理體系又涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的新式發(fā)展模式，那它與其他管理體系之間有何不同嗎？是否可以將這些體系一起融合以提高效率？

首先，我們要清楚管理體系就是為了確保一個組織能夠履行實現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的所有任務(wù)的過程和程序的框架。它會針對特定的目標(biāo)及組織提出系統(tǒng)性地及普適性的管理要求和方法。

因為引入并建立管理體系是為了有助于組織建立、實施、保持和改進其內(nèi)部體制的，從而達到全面提升組織的管理水平及企業(yè)績效，因此，不管辦理了什么管理體系，它都不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

所以兩化融合體系與其他管理體系之間的不同點是其各自的內(nèi)容和目標(biāo)有本質(zhì)的差別；相同點是都遵循了PDCA方法，和以系統(tǒng)提升有效管理目標(biāo)的方 ** ，總的來說都是為了幫助企業(yè)進行體制優(yōu)化，從而促進戰(zhàn)略調(diào)整。

回到“是否可以將這些體系一起融合以提高效率”這個問題，答案是“可以”的！

方法因企業(yè)而異，能充分發(fā)揮作用的企業(yè)呈現(xiàn)出效果基本相似，而沒有用好多種管理體系的企業(yè)原因卻各有千秋。通過觀察可以看出，充分發(fā)揮了多種管理體系作用的企業(yè)都有以下特征：

1、以體系原則說話，堅持讓體系為企業(yè)所用；

2、在辦理了多種管理體系的情況下，至少有一個體系能真真正正地貫徹落實，達到規(guī)范化的目標(biāo)；

3、部門員工及體制文化的專業(yè)素養(yǎng)會隨著體系的深入而提高。

假如企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中有了管理體系想要促進的內(nèi)容，假如相關(guān)內(nèi)容出現(xiàn)偏差時能自動糾偏，假如員工在相關(guān)內(nèi)容方面已經(jīng)形成了職業(yè)化習(xí)慣，那我們就可以認(rèn)為這個管理體系已經(jīng)在企業(yè)落地、并在為企業(yè)創(chuàng)造價值了。

兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的

主要問題和發(fā)揮的作用如下:

1、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，通過兩化融合貫標(biāo)，戰(zhàn)略并形成體系化的新型能力指標(biāo)，將目標(biāo)層層往下分解到部門、崗位，戰(zhàn)略目標(biāo)落地工作，戰(zhàn)略目標(biāo)真正得到落實。

2、支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革和創(chuàng)新

通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的實施，公司充分認(rèn)識到信息化對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力的作用。隨著綜合集成應(yīng)用、傳感技術(shù)、自動控制、物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)等先進信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進一步推進采購、生產(chǎn)、倉儲與物流一體化整合，加速技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)系統(tǒng)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)保證的精益運營機制。

3、推動了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新

隨著兩化融合體系的實施，信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個環(huán)節(jié)，信息化手段在極大地提高工作效率的同時，也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式。在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效。隨著信息化應(yīng)用的進一步提升，企業(yè)員工必須以新的思維來開展工作， 以新的思想觀念實現(xiàn)改變和創(chuàng)新。

4、提高數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值

通過ERP、MES等系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化、整合和綜合利用，在實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進行集成和共享，通過數(shù)據(jù)深度挖掘，達到及時、有效的對業(yè)務(wù)進行分析和監(jiān)控，達到科學(xué)決策的目的。通過有效的數(shù)據(jù)開發(fā)利用，降低了產(chǎn)品成本和各項費用，市場反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率，增強了市場競爭力，同時也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)的開發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運行狀態(tài)， 明確工作改進方向提供了及時有效客觀的數(shù)據(jù)支持。

5、促進了信息系統(tǒng)運行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)通過對兩化融合管理體系的有效實施和運行，能夠改變原來“碎片化”的管理模式，引導(dǎo)企業(yè)從管理層到各制造單元轉(zhuǎn)變思路：以兩化融合新標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)優(yōu)化需求為引導(dǎo)，系統(tǒng)的開展信息系統(tǒng)需求策劃、項目實施以及日常運維等工作。建立與企業(yè)系統(tǒng)運行相配套的系列管理程序和作業(yè)文件，有效的實施運行和監(jiān)控，并根據(jù)實際情況不斷的進行匹配與規(guī)范，促進系統(tǒng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)經(jīng)常提到的問題是能不能拿到補貼？在此我們先跟企業(yè)提個醒，因為補貼等都是事后申報的，如果等補貼通知下來才開始猶豫的話，可能該拿的補貼早就被其他企業(yè)拿走了，國家政策就是這樣，宜早不宜遲。

俗話說的好，舍不得孩子套不著狼，要想獲得就得先付出。想要獲得一年一次的申報補貼時間，現(xiàn)在就要啟動了，越晚越不能保證時間